YOUTUBE का 1 चौंकाने वाला राज़: DATING SITE से $1.65 BILLION का सफर

YouTube की शुरुआत: Dating Site का सपना

YouTube की कहानी एक surprising जगह से शुरू होती है: PayPal के headquarters से। साल 1999 में, Steve Chen, Chad Hurley और Jawed Karim PayPal के शुरुआती कर्मचारी थे। वे अपनी internet company शुरू करना चाहते थे। 2005 तक, वे एक popular website "Hot or Not" से inspired थे, जहाँ लोग photos upload करते थे।

इन दोस्तों ने सोचा, क्यों न videos के लिए ऐसी ही site बनाई जाए? इसका नाम YouTube रखा गया। 'You' users के लिए और 'Tube' पुराने TV sets के लिए। YouTube का पहला slogan था "tunein, hookup"। Valentine's Day 2005 को domain register किया गया। 23 अप्रैल 2005 को, YouTube public beta में आया और Jav ने पहला video upload किया।

Site पर आप men या women के videos age range के हिसाब से search कर सकते थे। लेकिन, YouTube की dating scene पूरी तरह से खाली थी। founders ने Craigslist पर महिलाओं को videos upload करने के लिए $20 देने की भी कोशिश की, लेकिन कोई इस्तेमाल नहीं कर रहा था। उन्हें लगा कि महीनों की मेहनत बेकार चली गई। उस वक्त, वे नहीं जानते थे कि वे internet को हमेशा के लिए बदलने वाले हैं।

Video Sharing का कमाल: एक ग़लती ने सब बदल दिया

YouTube का dating angle काम नहीं कर रहा था, लेकिन एक ग़लती से कुछ अलग ही हो गया। लोग dating profiles के बजाय snowboarding fails, cat videos और homemade clips upload करने लगे। वे YouTube का इस्तेमाल अपने videos store करने के लिए कर रहे थे। एक महीने बाद ही, रोज़ 30,000 लोग site पर आ रहे थे। founders ने सोचा कि इसी idea के साथ आगे बढ़ना चाहिए और YouTube को videos store करने का database बना दिया।

Chad Hurley का कहना है: "जब YouTube एक dating site था, तो हमें एक हफ्ते तक एक भी video upload नहीं मिला। फिर हमने इसे एक generic video site बना दिया जहाँ आप कुछ भी upload कर सकते थे। तभी हमें videos दिखने शुरू हुए।"

Steve, Chad और Jav ने YouTube को नए features जैसे five-star rating system और video embedding के साथ upgrade किया। पहले भी video sharing websites थीं, लेकिन वे महँगे hosting, अलग-अलग video formats और धीमी internet speed जैसी दिक्कतों का सामना करती थीं।

YouTube के पास एक key advantage था: सही timing। founders ने Flash Player का इस्तेमाल किया, जो किसी भी video को एक single format में बदल देता था। इससे videos compress होते थे और छोटे chunks में stream होते थे। इसका मतलब था कि YouTube पर videos तेज़ी से load होते थे, free थे, और download करने की ज़रूरत नहीं थी। सिर्फ़ एक link से videos साझा करो हो जाते थे।

शुरुआती दिनों में, MySpace सबसे बड़ा social network था। लोग YouTube के मज़ेदार videos को MySpace पर साझा करो करते थे, और वे viral हो जाते थे। David After Dentist और Charlie Bit My Finger जैसे videos लाखों views पाते थे। YouTube के लिए, viral videos का मतलब ज़्यादा visitors, ज़्यादा uploads, और फिर और ज़्यादा viral videos – ये एक snowball effect था।

बड़ी दिक्कतें और Google का एंट्री

बाहर से सब अच्छा दिख रहा था, लेकिन अंदर company panic में थी। videos host करना महंगा था। शुरुआत में Server Beach $129 per month में unlimited bandwidth दे रहा था, लेकिन videos बढ़ने पर उन्होंने proportional charging शुरू कर दी, जिससे Steve के credit card पर हज़ारों डॉलर्स का बिल आने लगा। YouTube के पास पैसे कमाने का कोई plan नहीं था।

जून 2005 तक, founders को investors की तलाश करनी पड़ी। ज़्यादातर investors को YouTube का concept अच्छा लगा, लेकिन उन्हें यह viable business नहीं लगा क्योंकि video hosting बहुत महंगा था। कई महीनों की unsuccessful pitches के बाद, हालात bleak लग रहे थे। लाखों लोग YouTube पर आ रहे थे, लेकिन Server Beach का बिल unsustainable था।

फिर एक barbecue में, Jav के एक पुराने PayPal co-worker (जो अब Sequoia Capital में थे) ने अपने honeymoon videos साझा करो करने की दिक्कत बताई। Jav ने उन्हें YouTube पर upload करने में मदद की। Sequoia Capital के partners इससे impressed हुए और नवंबर 2005 में YouTube को $3.5 million की funding मिली। founders ने राहत की साँस ली और एक छोटे office में कर्मचारी hire किए।

लेकिन ये optimism ज़्यादा देर नहीं चला। YouTube के single biggest traffic source, MySpace ने उन पर war declare कर दिया। MySpace ने YouTube links हटाना शुरू कर दिया और अपना खुद का video sharing project शुरू किया। Google, Yahoo और Facebook भी video sharing market में थे।

MySpace के shadowban के बावजूद, YouTube की growth नहीं रुकी। subscribe button के आने से हज़ारों लोग YouTube के लिए videos बनाने लगे। जनवरी 2006 तक, daily viewership 25 million हो गई थी, और मार्च तक 25 million videos upload हो चुके थे, रोज़ 20,000 और जुड़ रहे थे। इससे YouTubers का जन्म हुआ, जैसे Smosh और PewDiePie।

लेकिन, जैसे-जैसे uploads बढ़े, moderation मुश्किल हो गया। team को horrific content देखना पड़ता था। सबसे बड़ी दिक्कत थी copyrighted content। लोग movies, music और TV shows upload कर रहे थे, जिससे Newsweek ने YouTube को Napster कहा। सभी major record labels और Viacom ने lawsuits file किए। YouTube के पास इससे निपटने के साधन नहीं थे और monetization का भी कोई ठोस plan नहीं था।

2006 की summer तक, YouTube की स्थिति बहुत खराब थी। कई business लोग को लगा कि यह worthless है। लेकिन फिर, सबको shock करते हुए, Google ने YouTube को $1.65 billion में खरीद लिया। Google ने अपना Google Video try किया था, लेकिन YouTube के पास आधे से ज़्यादा video market था। Google ने सोचा, if you can't beat them, buy them।

Creator Economy और Ad Apocalypse

Google के acquisition के बाद भी, Chad CEO और Steve features development के charge में रहे। अब YouTube के पास Google के resources थे। Google ने Content ID साधन बनाया, जिससे copyright holders अपने content को database में upload करके matches ढूंढ सकते थे। इससे copyright समस्या का एक बड़ा हल निकला।

फिर आई पैसे कमाने की बारी। Google की strength advertising थी। जल्द ही YouTube पर ads बड़े पैमाने पर चलने लगे। 2007 में, YouTube Partner Program launch हुआ। YouTubers को अपने videos पर चलने वाले ads से 55% revenue साझा करो मिलने लगा, और YouTube 45% लेता था। यह revolutionary था। अब लोग अपने hobby से पैसे कमा सकते थे, बिना किसी gatekeeper की permission के।

इससे internet पर creativity का golden age शुरू हुआ। हज़ारों नए creators YouTube से जुड़े और Pranks, comedy sketches, vlogs, tutorials जैसे नए content formats सामने आए। YouTube ने Smosh, KSI, PewDiePie जैसे stars बनाए।

लेकिन monetization से एक बड़ी समस्या भी आई: clickbait। Creators views के लिए titles में झूठ बोलने लगे और thumbnails में low cut tops वाली लड़कियों की भरमार हो गई। YouTube ने अपने algorithm में बदलाव किया: अब views के बजाय watch time को प्राथमिकता दी गई। इससे लोग videos पर ज़्यादा वक्त बिताते और ज़्यादा ads देखते। Gaming content जैसे Minecraft की popularity भी बढ़ी।

2010 तक, दुनिया हर दिन 2 billion से ज़्यादा YouTube videos देखती थी। Steve और Chad दोनों ने YouTube छोड़ दिया। 2014 तक, YouTube के 1 billion से ज़्यादा active users थे और creator economy अपने peak पर थी। Susan Wojcicki CEO बनीं, उनका मकसद YouTube को एक state-of-the-art advertising platform बनाना था।

शुरुआत में, इससे सबको फायदा हुआ, YouTube ads ने 2016 में $6.7 billion कमाए। लेकिन advertisers को चिंता थी कि उनके ads bullying, violence, conspiracy theories और extremism जैसे content के साथ दिखाए जा रहे हैं। 2016 में, Apple, Nike जैसी कंपनियों ने ads हटाना शुरू कर दिया। YouTube ने advertiser friendly नियम को strict किया, जिससे कई creators का revenue कम हो गया।

फरवरी 2017 में, Verizon और AT&T ने शिकायत की कि उनके ads Islamic extremists के videos पर थे। हज़ारों advertisers ने ads हटा लिए, जिससे YouTube का ad apocalypse शुरू हुआ। हर minute में 400 घंटे content upload हो रहा था, manually moderation impossible था। YouTube ने algorithmic blanket sweep किया, लाखों videos demonetize हुए, age restrict हुए, या हटा दिए गए। कई innocent creators का revenue गायब हो गया और उन्हें YouTube छोड़ना पड़ा। यह YouTube के लिए एक dark time था। 2017 के अंत में PewDiePie और Logan Paul जैसे बड़े stars से जुड़े scandals ने YouTube की negative press को और बढ़ा दिया।

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